當農家女理事有感

[本文寫於2008年11月，為農家女月刊《種子》撰文]

多謝香港樂施會推薦和介紹，我開始接觸農家女。在之前，我是旁聽清華大學公共管理學院開設的本科選修科課程「民間組織與中國發展」，由鄧國勝老師主講。其中有一節課，題目是「艱難的籌款之路」，便是以農家女舉辦「籌資午餐」作案例，我留下深刻印象。

中國本土成長的NGO，都會深受創辦者的影響，帶有創辦者的鮮明個人風格，有論者分析為「英雄時代」。在取得成功，創辦者所倡議的公益課題開始為公眾所認識和接受後，NGO便需要成長，逐漸要建立制度化的管治，開始由「英雄時代」轉軌至「善治時代」。農家女成立理事會，印證了這個過程。我有幸參與其中。

我是在香港土生土長，目前服務於香港一家助學NGO——苗圃行動。看到香港和內地的觀念上的差異。內地重人情，香港重法理。內地重視和諧關係和群策群力，香港重視均衡和制約。可說各有優勝之處。

期望農家女的治理轉變，能為全國的NGO作出表率，成為NGO治理上的良好示範案例。如此，則農家女不單止為農村的弱勢婦女服務，也是對國家的第三部門發展上作出一點貢獻。