2007-08年度義務總幹事工作報告

【本文寫於2008年8月，是刊登於苗圃年報的工作報告】

2007-08年是苗圃發展歷程上舉足輕重的一年。最顯著的一點是助學支出達到破紀錄的5053.9萬元，全年籌募助學捐款也達到4910.4萬元(連救災助學募款)，同創新高 [1]。與此同時，行政經費支出也增加，與善款收支同步增長，這與會務發展是相適應的。

本年度明顯的轉變有：
會址擴充，由佐敦搬到旺角，會址面積擴大了一倍。
職員隊伍持續增加，香港辦公室有12位全職職員，雲南辦公室有9位全職職員。會務開支相應增加，使行政收支連續第二年出現赤字。幸而本會仍有行政基金儲備支付。
本會的社會認受性與知名度有進一步提高。
社會各界對本會工作有更大的期望、更高的要求。擁有大的能力，便要負大的責任。既是責無旁貸，也是當仁不讓。
首次開辦國情培訓班，以加強國內服務部職員和幹事對國家現況的認識，期有利於開展資助工作。
今年度人民幣持續升值對會務發展帶來的沖擊。
增添職員跟進資助項目，以加快資助流程，以加快助學善款的流轉，使助學基金之未分配善款比例顯著下降。如再扣減下年度的固定助學支出(中小學生和職中生生活費、師資培訓、華光女中、民工子弟等)，則未分配善款所餘無幾。
香港理工大學和北京大學共同籌建的「中國社會工作研究中心」與本會合作開展資助北京農民工子弟學校。本項目帶有探索性質，項目特色是探索「民辦公益性學校」的管理模式、改善教學質量、引進學校社工服務等。
與中國青少年發展基金會教師培訓中心合作，開辦系統性的鄉村師資培訓計劃。同時委託北京大學中國社會與發展研究中心，為師資培訓項目作效果評估。
為擴大資助地域到中國西北地區，開展了在甘肅省設立項目辦公室的註冊的前期工作。
向香港政府遞交意向書，協助承擔災後學校重建項目。

自5.12四川汶川大地震發生後，作為香港一個助學團體，本會在四川、甘肅等地資助興建的學校受到地震影響的情況如何？在地震發生前，本會在四川資助興建(連在建中)學校計61所，甘肅計23所，經本會職員與當地聯繫了解，沒有一所在地震中坍塌，也沒有學校師生傷亡的報告。一些位於重災區的苗圃學校受地震破壞而出現裂縫。這是本會國內服務部的歷屆幹事們努力下，建立和不斷改進資助建校工作流程。受助地區單位如不按照工作流程處事，便不能獲得本會資助。逐步樹立資助制度且嚴格執行，由此取得的成果。

地震發生後，本會備受媒體關注。在5-6月期間採訪本會的媒體除了本港全部新聞報章、電視台、電台等外，還有國際媒體如英國BBC普通話台、美聯社，還有內地媒體如新華社、人民日報海外版、南方都市報、南方週末報、南都週刊、中國經營報等。新華社的採訪報導，得到中國政府官方網站和中央電視台新聞頻道的轉載。

四川和甘肅兩省受5.12大地震破壞嚴重。災區教育事業受到前所未見的嚴重破壞，估計四川有上萬所學校因結構問題需拆卸重建，甘肅需重建的學校也達六千所以上。以促進中國教育為宗旨，本會參與資助災區學校重建，實是責無旁貸。由董事局領導、各部主動配合，積極應對地發起「天崩地裂不放棄」災區重建學區計劃，呼籲香港社會各界踴躍捐款。此外，邀請香港教育評議會、學友社等聯合發起「以校助校」計劃，呼籲全港中小學校參與籌款，以一對一方式資助災區學校。

為了使會務能穩定發展，會務經費必須依靠穩定的經費收入來源。目前行政經費收入依靠名譽理事捐助，收入來源過於單一。近兩年會務發展快速，已出現連續兩年經費赤字。解決之道，按用者自付原則，向指定捐助項目的捐資者收取項目跟進費，是形勢使然，還請指定項目捐資者體諒。否則指定捐助項目愈來愈多時，會方行政開支必然隨之增加，行政經費赤字連年，最終使本會不勝負荷，會務難有持續發展，嚴重者甚會結業收場，反過來無法再跟進已捐項目。

苗圃要進一步發展，便需要有一個穩定而有前瞻性的董事局，什麼人適合做董事？現在苗圃邁向專業助學組織發展，苗圃人已不能再抱著「誰喜歡做董事便歡迎誰來參選」的心態了。

我個人的能力和視野有限，唯靠拳拳助學心，迎難而上，邊做邊學，工作上時會出現差錯。以義務之身，幹全職之事，也必須直面問責性。多謝各位在過去九個月來的包容和批評指正。

2007-08年是具有轉捩點義意的一年，像飛機起跑加速剛離開跑道起飛的時刻。讓我們苗圃仝人攜手，為開拓一個更穩、更寬、更廣的助學平台而努力。

作者聯絡方法：手提 (852) 94325239、 電郵 leungkwj@gmail.com

[1] 數據未經審計。